Ausgangssituation
Unser Mandant, ein mittelständisches familiengeführtes Unternehmen mit den Divisionen Automotive und Industrie, will das Kerngeschäft über innovative Produktentwicklungen sowie die stetige Ausweitung des internationalen Geschäfts weiterentwickeln. Die Anforderungen an die Führungskräfte haben sich mit Blick auf die Einflüsse volatiler Märkte verändert, sodass die Geschäftsleitung die strategierelevanten Fähigkeiten mit unserer Unterstützung in einem neuen Kompetenzmodell definiert und verankert hat.
Zielsetzung
Um festzustellen, welche Führungsfähigkeiten vor dem Hintergrund zukünftiger Anforderungen im Führungsteam bereits vorhanden sind und welche entwickelt werden müssen, wird ein Management-Development-Projekt aufgesetzt. Die Erkenntnisse aus den geplanten Development-Centern sollen dazu dienen, gezielte Entwicklungsmaßnahmen auf individueller wie auf kollektiver Ebene abzuleiten. Nur durch das Entwickeln von strategie- und erfolgsrelevanten Fähigkeiten innerhalb der Führungsmannschaft wird das Unternehmen seinen strategischen Kurs verfolgen und seine Unternehmensziele erreichen können.
Vorgehensweise
- Erstellen eines Development-Center-Konzepts unter Berücksichtigung des neuen Kompetenzmodells des Unternehmens
- Durchführen von Gruppen- und teilweise auch Einzel-Assessment-Verfahren in Deutschland, Tunesien, Rumänien, China und den USA mit insgesamt mehr als 70 Führungskräften verschiedener Hierarchiestufen
- Herausarbeiten der individuellen und kollektiven Stärken und Schwächen der Führungskräfte sowie Identifizieren der strategie- und entwicklungsrelevanten Umfeldfaktoren
- Rückmelden der Erkenntnisse an die Geschäftsführung und die Führungskräfte und Aussprechen von klaren Handlungsempfehlungen
- Durchführen von Workshops zur Initialisierung von übergreifenden Change-Themen in der Führungsmannschaft sowie Durchführen von individuellen Coaching-Maßnahmen
- Beraten in Bezug auf Platzierungsfragestellungen im internationalen Umfeld
Ergebnis
Die Unternehmensleitung hat durch die Ergebnisse Klarheit über die aktuelle Führungsstärke in Bezug auf die strategierelevanten Führungsfähigkeiten gewonnen. Die aufgezeigten Entwicklungsmaßnahmen auf individueller und kollektiver Ebene stärken das Bewusstsein der Führungskräfte und der Unternehmensleitung in Bezug auf den kompetenzseitigen und den organisatorischen Handlungsbedarf. Die Führungsmannschaft erhält durch weitere Maßnahmen wie Coachings und Workshops zur Verankerung des Veränderungsgedankens neue Handlungsimpulse. Auf der Basis der Ergebnisse der Development-Center können unternehmerische Entscheidungen in Bezug auf die identifizierten Handlungsfelder gezielt getroffen werden.