Jede Organisation ist einzigartig.
Lassen Sie uns über Ihre sprechen – und wie wir die Menschen unterstützen können, die sie gestalten.
Führungskräfte sind der Schlüssel zum Geschäftserfolg. Ihre Aufgabe ist es, Ziele zu setzen, Strategien zu entwickeln, um sie zu erreichen und die Mitarbeiter auf dem Weg zu ihrem Erfolg zu motivieren. Und das alles nicht nur in guten Zeiten, sondern vor allem in Krisensituationen.
Aber wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass jemand die richtige Person für eine bestimmte Führungsposition ist?
Als Experten für Managementdiagnostik und Managemententwicklung haben wir bei Sourisseaux Partners ein Modell entwickelt, das es ermöglicht, konsistente und zuverlässige Schlüsse bei der Beantwortung der Frage zu ziehen, ob jemand wirklich für eine Führungsposition geeignet ist. Das Modell basiert auf 30 Jahren Erfahrung aus mehr als 10.000 Interviews mit Führungskräften und wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Wirtschaftspsychologie.
Nach unserem Modell muss jeder, der eine Top-Management-Rolle übernehmen möchte, über sieben Schlüsselkompetenzen verfügen. Und jeder, der sich zu einer Führungskraft entwickeln will, muss über das Potenzial verfügen, diese Kompetenzen zu erwerben oder auszubauen. Für dieses Potenzial gibt es sechs Indikatoren.
1. Das Modell ist in der Lage, die Eignung einer Person für eine Führungsposition zuverlässig vorherzusagen
2. Das Modell ist leicht zu verstehen, da es sich auf Schlüsselkriterien konzentriert
3. Das Modell schafft ein gemeinsames Verständnis dessen, was Führung ausmacht
4. Das Modell ermöglicht es, den Eindruck einer Person in Worten zu beschreiben
5. Das Modell ermöglicht die systematische Erfassung des individuellen Entwicklungspotenzials
6. Das Modell ermöglicht es, die Topmanager eines Unternehmens zu beurteilen und eine Gesamtbewertung des Führungsteams abzuleiten
7. Das Modell kann mit bereits bestehenden Kompetenzmodellen verknüpft werden