Ein Einzel-Assessment liefert dem Mandanten relevante zusätzliche Informationen über einen internen oder externen Kandidaten und bietet so Klarheit und Sicherheit zur Unterstützung wichtiger Personalentscheidungen. Je nach Führungsebene der Person bieten wir entweder Executive Assessments oder Management Assessments an. Ein Einzel-Assessment wird von zwei Beratern durchgeführt, die unsere Methodik anwenden. Jeder Berater führt ein ausführliches Interview mit dem Kandidaten. Darüber hinaus liefern geeignete wirtschaftspsychologische Tests objektive Daten, die mit geeigneten Management-Benchmarks verglichen werden können. Die Berater integrieren die Ergebnisse ihrer Interviews mit den Testdaten und erstellen einen Bericht, der konkrete Empfehlungen zur Auswahl oder zukünftigen Entwicklung enthält.

Management-Audits sind so konzipiert, dass sie das gesamte Führungsteam abdecken, das aus verschiedenen Managementebenen bestehen kann. Ziel ist es, kollektive und individuelle Stärken und Grenzen zu identifizieren und Informationen über Faktoren innerhalb des Führungsumfelds zu gewinnen, die den Erfolg entweder fördern oder behindern. In Zusammenarbeit mit dem Mandanten passen wir das Design des Audits, einschließlich der Auswahl geeigneter Tests und Simulationsübungen, an die spezifische Situation des Mandanten an. Ein Management Audit zeigt den Entscheidungsträgern konkrete Handlungsfelder auf, und ist damit eines der wirksamsten Instrumente, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine Ziele durch sein Managementteam erreicht.

Assessment- und Developmentcenter sind managementdiagnostische Gruppenverfahren, mit denen wir unsere Mandanten bei der effektiven Auswahl und Entwicklung von Potenzialträgern unterstützen. Gemeinsam mit dem Mandanten konzipieren wir die Simulationsübungen im Assessment- oder Developmentcenter auf der Grundlage unternehmensspezifischer Kompetenzen. Die Übungen werden in der Regel von Assessmentteams beobachtet und bewertet, die sich aus SP-Beratern und internen Assessoren zusammensetzen, für gewöhnlich Führungskräfte und Manager des Mandanten. Ein positiver Nebeneffekt ist der Entwicklungsvorteil, den die Einbindung eines internen Assessors den Beteiligten bringt.