Ausgangssituation
Unser Mandant, Inhaber eines mittelständischen und familiengeführten Unternehmens mit starken Technologien in den Geschäftsbereichen Automotive und Industry, wollte das Kerngeschäft durch gezielte und innovative Produktentwicklung und den ständigen Ausbau des internationalen Geschäfts voranbringen. Um die mit einer strategischen Neuausrichtung verbundenen Ziele zu erreichen, änderten sich jedoch die Anforderungen an das Management. Das erforderliche Kompetenzmodell änderte sich angesichts der Notwendigkeit, dem Einfluss volatiler Märkte Rechnung zu tragen. Das Top-Management definierte daher die für die neue Strategie relevanten Kompetenzen und legte sie mit unserer Hilfe fest.

Zielsetzung
Ein Managemententwicklungsprojekt wurde gestartet, um festzustellen, welche der erforderlichen Führungskompetenzen im Managementteam bereits vorhanden waren, um zukünftige Herausforderungen zu meistern, und welche Fähigkeiten entwickelt werden müssen. Auf Basis der Erkenntnisse aus den initiierten Development Centern wurden anschließend gezielte Entwicklungsmaßnahmen auf individueller und kollektiver Ebene abgeleitet. Annahme: Nur wenn innerhalb des Führungsteams Fähigkeiten entwickelt werden, die für die Strategie und den Erfolg relevant sind, wird das Unternehmen in der Lage sein, auf strategischem Kurs zu bleiben und seine Unternehmensziele zu erreichen.

Methodologie

• Entwicklung eines Development Center-Konzepts unter Berücksichtigung des neuen Kompetenzmodells des Unternehmens
• Durchführung von Gruppen- und teilweise Einzelbeurteilungen in Deutschland, Tunesien, Rumänien, China und den Vereinigten Staaten, an denen insgesamt über 70 Führungskräfte auf verschiedenen Hierarchieebenen beteiligt waren
• Ermittlung der individuellen und kollektiven Stärken und Schwächen der Führungskräfte und Identifizierung unternehmensinterner Umweltfaktoren, die sich auf die Strategie und Entwicklung auswirken
• Berichterstattung über die gewonnenen Erkenntnisse an den Vorstand und die Führungskräfte und Erteilung klarer Handlungsempfehlungen
• Durchführung von Workshops zur Initiierung übergreifender Veränderungsthemen im Führungsteam und Durchführung persönlicher Coachings
• Beratung zu Vermittlungsfragen im internationalen Umfeld

Ergebnisse
Die Ergebnisse gaben den Geschäftsführern des Unternehmens einen klaren Überblick über die aktuellen Stärken des Managements in Bezug auf die für die Strategie relevanten Führungskompetenzen. Die auf persönlicher und kollektiver Ebene identifizierten Entwicklungsmaßnahmen stärkten das Bewusstsein der Führungskräfte und Unternehmensleiter für die Notwendigkeit organisatorischer Maßnahmen. Zusätzliche Maßnahmen wie Coachings und kollektive Workshops trugen dazu bei, die Idee des Wandels zu untermauern und Dinge voranzubringen. Auf der Grundlage der Erkenntnisse der Development Center können zielgerichtete unternehmerische Entscheidungen in den Bereichen getroffen werden, in denen Handlungsbedarf besteht.